（1）销售市场现状分析是展会项目立项可行性方案的第一步，它是依据展会项目立项方案策划明确提出的展会举行计划方案，在早已把握的各种各样信息内容的基本上，进一步剖析和论述举行展会的各种各样销售市场标准是不是具有，是不是有举行该展会所必须的各种各样现行政策基本和社会发展基本。销售市场现状分析是以方案举行的展会新项目的外界要素考虑来剖析举行该展会的标准是不是具有，不但要科学研究各种各样目前的销售市场标准，也要对其将来的转变和发展趋向作出预测分析，使项目立项可行性方案算出的依据更为科学规范。LVh重庆新金矩展览有限公司
（2）展会新项目活力剖析是以方案举行的展会新项目的自身考虑，剖析该展会是不是有发展前景。剖析展会新项目的活力，并不是只剖析展会举行一届或两届的活力，只是要剖析该展会的长期性活力，即要剖析假如展览设计举行五届之上是不是也有发展前景的问題。LVh重庆新金矩展览有限公司
（3）展会策划方案剖析是以方案举行的展会新项目的自身考虑，剖析该展会项目立项方案提前准备执行的各种各样策划方案是不是完善，是不是能确保该展会方案总体目标的保持。展会策划方案剖析的目标是该展会的各种各样策划方案，剖析的重中之重是各种各样策划方案是不是有效、是不是完善和是不是行得通。 必须注重的是，对展会基础架构开展评定，重中之重并不是剖析组成展会基础架构的某一要素的方案策划分配是不是有效和行得通，只是大体上剖析展会基础架构是不是有效和行得通。由于，虽然对组成展会基础架构的每一个要素的方案策划分配可能是有效和行得通的，但由这种要素所组成的展会基础架构大体上看却可能是不科学和不行得通的。因此，要防止这类“个人有效，人群矛盾”状况的出現，对展会基础架构开展评定就十分关键。LVh重庆新金矩展览有限公司
（4）展会新项目财务报表分析是以参加展会组织会计的视角考虑，剖析计算举行该展会的花费开支和盈利。展会新项目财务报表分析的关键目地是剖析方案举行的展会是不是经济发展行得通，并为将要举行的展会制订金应用整体规划。对展会的成本费和盈利开展估计是新项目可行性方案的关键內容。由于针对展览设计企业来讲，总体目标很确立，即涌过举行展会获得盈利，即便现阶段不赢利，在接连举行几届之后也一定会盈利。从这一视角而言，成本费盈利估计就是说展会的经济发展可行性方案。LVh重庆新金矩展览有限公司
（5）风险性预测分析、存有的问題、改善提议及勤奋的方位等新项目是《会展项目立项可行性研究报告》必不可少的关键构成部分。