二、展会方案的类型 展会方案的类型许多 ,如按內容区别,可分成综合性展会方案和重点(单项工程)展会方案;按特性区划,可分成展览会方案、展销会方案、、大会方案等;按范畴区划,有國家展会方案、地域展会方案、单位展会方案;企业展会方案等;按限期区划,可分成长久展会计、本年度展会方案、一季度展会方案、月度总结展会方案、日子展会方案等。在确立了市场定位、展览会精准定位和将来的成本费盈利情况以后,策划人就可以做出展览设计新项目管理决策了。
但应对若干种看起来行得通的实际操作计划方案,展览会策划人也有一系列的工作中要做科学研究新项目的可行性分析、挑选最佳计划方案和制订新项目运行计划方案,只能在进行这种工作中后才算宣布拟订了展览会新项目。以后,策划人必须编写详尽的项目可行性汇报,并将其递交给企业管理层。
项目可行性汇报是展览会策划人就某一个新项目开展项目可行性的书面表达,它是展览会策划者决策是不是再次开展某展览设计新项目的根据。在项目可行性汇报中,策划人要对本身所意味着的机构和主办地的工作能力及标准开展全方位剖析,换句话,要综合性考虑到赢利、场所规定、管理方法技术标准、预估展商总数和观众们人数、展会的竞爭力、公共性与个人会计支援的易用性、行政部门适用等众多要素,在其中,精确估算展会的成本费和盈利最重要。