出展策划书应对于重中之重参展商的公司特点与商品特性，明确提出有益参展商营销推广的上海展览公司会信息内容（如上海展览公司会的宣传推广、意愿重中之重参展商名册、大中型购置机构参会捎息等）出展策划书倡导筒洁且具感召力。传递的全部信息内容应可帮助重中之重参展商所属公司的首席总裁、高级副总裁、策划部及有关业务经理尽快掌握出展的实际管理决策。3g2重庆新金矩展览有限公司
上海展览策划进度计划表 上海展览策划工作中执行前，上海展览公司展示组织架构先要制订上海展览策划进度计划表，统筹协调上海展览策划营销推广工作中及要做到的实际实际效果。事先整体规划任何场合进行哪些的上海展览策划方式；执行哪种上海展览策划方法与对策；哪些环节上海展览策划工作中要做到的水平与实际效果等。上海展览策划进度计划表的制订可对上海展览公司会上海展览策划工作中执行、整体监控，立即对照检查，发觉问題，调对策，进而确保上海展览策划工作中圆满完成。 制订上海展览策划进度计划表，就可有条不李地按照计划进行上海展览策划主题活动。对于进展立即评定上海展览策划实际效果，如上海展览策划工作中未做到预估分阶段目标时，则可立即采取有效的防范措施，推动上海展览策划每日任务的圆满完成。3g2重庆新金矩展览有限公司
制订销售人员的目标考核制度 为合理地管控上海展览策划进展，解决上海展览公司展示销售人员创建目标考核制度，根据考核制度立即把握销售人员在上海展览策划全过程中的主要表现、高效率、方式与情况。